Advisory para executivos
O objetivo é compreender as dores específicas e fazer um acompanhamento periódico para melhoria em Liderança e/ou Gestão. Para isso, é necessário realizar um diagnóstico (geralmente entre 1 e 3 encontros), desdobrar em plano de ação e organizar encontros periódicos
Individual: foco em desenvolvimento de competências específicas, como Desenvolvimento de Estratégia, Design de Estrutura (montar time), Gestão (disciplinas para atingimento de resultados) e Cultura (comportamento de si e da equipe)
Diretoria/Time: foco em melhorar a dinâmica da equipe
Treinamentos in-company
Metodologia de co-construção:
Alinhamento de expectativas
Desenvolvimento conjunto do treinamento (ou seja, é necessária a participação de alguém da empresa)
Material embasado cientificamente, sempre com referências bibliográficas
Uso de quizzes/assessments, cases e role-playing
Projetos pontuais
Worshops de estratégia, gestão, cultura
Assessment organizacional (Estratégia, Estrutura, Gestão, Cultura)
Assessment de práticas-base de Gestão de Pessoas (Atrair, Selecionar, Desenvolver, Promover e Reter)
Palestras para empresas feitas sob medida
Outras opções, a conversar
Conselho consultivo
Atuação como conselheira consultiva referente a processos envolvendo gestão de pessoas, gestão de mudanças e transformação digital